来源：时刻头条
一提到栾贻宏，华熙生物的同事们脑海里立刻就会蹦出几个关于他的关键信息：眉毛黑，浓密有型，让人羡慕的很、倔脾气，性格耿直，有啥讲啥的一个人、工作超级认真，十几年如一日认真的那种、怼人，专治不服、平时低调含蓄，一出手你就一个字，服！。
56岁的栾贻宏，已经在华熙生物服役了16个年头，身为副总经理、主管生产的他，在公司内可谓是妥妥的老人。从年加入华熙生物起，栾贻宏就一直战斗在公司生产一线，带领着一帮生产人员冲锋陷阵，攻下了一个又一个生产技术的山头，不负众望地取得了行业内绝对可以称得上是亮眼的成绩。
优秀总是有迹可循，翻开栾贻宏的履历表，每一项成绩都充满了分量：
深耕发酵科研领域32年，多年连续主导华熙生物微生物发酵技术优化；
组织实施中国第一个玻璃酸钠原料药(API)药物主文件（DMF）文件编写申报；
主持了微生物发酵法生产γ—氨基丁酸中试放大研究……
但在优秀的光环背后，栾贻宏身上那些异于常人的特质，似乎显得更为吸引人，也更能回答取得这些成绩的人为啥是栾贻宏，而不是别人。
我喜欢搞大家伙
和一般科学家在实验室里小打小闹做试验不同，栾贻宏更喜欢在生产线上搞出点大动静。用他的话说，真金是用火炼出来的，产业化生产，你得拉到生产线上遛遛才有感觉，能让实验数据在中试环节甚至最终量产时上涨几个百分点，我的兴趣在这，成就感也在这。
所以，年，栾贻宏刚到华熙生物的第一件事，就是撸起袖子上到生产线，和首席科学家郭学平博士、研发团队们一起做透明质酸发酵产率和品质提升的工作。
回想起当年，栾贻宏感慨那时候做发酵优化完全没有前车之鉴，只能靠摸着石头过河。在他看来，研究透明质酸的发酵是一个需要打持久战的事情，简单的去几次车间根本发现不了什么问题，硬骨头只能硬啃。于是，不分白天黑夜地蹲在车间，守着生产线，随时查阅工人记录和观察生产线情况，成了栾贻宏那些日子的工作常态。
蹲了一个多月后，栾贻宏开始着手试着进行发酵种子培养及产量优化，这一试不打紧，玻尿酸发酵产率一下就从4-5g/L上升到了7g/L。一开始栾贻宏还觉得是自己的运气好，结果别人一试，产率又掉回去了，同事们都打趣说，这产率就是在栾贻宏手里才听话，而听话的原因自然是因为栾贻宏找到了发酵背后的规律。
如今，华熙生物的玻尿酸发酵产率已经从成立之初的不足3g/L发展到现在的12-14g/L。虽然只是克级别的提升，但这个指标的重要性，行业内的人都心知肚明，发酵产率远远超过了国际平均水平，并且产品质量远超欧洲药典的标准。而不少同行相继因产业化水平难敌华熙生物而退出了玻尿酸原料市场竞争。可以说，这个成绩与栾贻宏对于不断探索发酵生产一直保持着高度的狂热劲儿不无关系。
可以不吃不喝不睡，但就是不能不盯着生产线，老栾对产能的优化提升，比照顾自家孩子还上心呢！同事谈论起栾贻宏，都被他那股对玻尿酸发酵优化的狂热所折服。
除了玻尿酸，γ-氨基丁酸的产业化也是被栾贻宏盘出来的。最早要做γ-氨基丁酸的时候，栾贻宏拿出了当初做发酵优化的那股劲儿，盯着γ-氨基丁酸看了一个月后，觉得好玩儿，一拍大腿说干就干，立刻开始着手做。
那个时候栾贻宏已经是公司副总经理了，有同事提醒他，你一个公司副总天天蹲生产线，还跟个一线工人一样是不是不太合适啊？栾贻宏挑了挑他那浓黑的眉毛，耿直的一句话就顶了回去：我天天窝在办公室怎么发现问题？
就这样，栾贻宏硬是带着团队一点点把γ-氨基丁酸的产率也做了起来，在5吨的发酵罐里做工艺优化，眼见着产率从公斤提高到公斤，公斤，到年的1吨，再到今年实现2吨，栾贻宏像是在玩一个养成游戏，一点一点的在自己的世界里通关打怪，玩的不亦乐乎。
但不为人所知的是，其实γ-氨基丁酸最早是日本企业先做出来的，现在华熙生物的产率对比日本的γ-氨基丁酸产率已经有了翻倍的增长，但成本却是日本的五分之一。
实验室做发现的事，我去做生产上放大的事，各司其职，各显其能，大家一条心把事做好就行了。但栾贻宏嘴里所说的把事做好这简单四个字，就是把华熙生物的透明质酸发酵产率、产量做到了世界第一。
栾怼怼，专治不服
古人常讲的面相虽玄乎，但放在栾贻宏身上倒也不无道理。眉毛浓密，眉峰高耸，棱角分明，一看就是性情刚硬，耿直之人。而现实生活中的栾贻宏，也着实印证了这一点。
在公司，栾贻宏除了爱跟产率较劲，还是公司出了名的专治各种不服。只要有觉得不合理、有问题的地方，无论对方职位高低，他都会直接开怼。同事们对他是又爱又怕，私下还偷偷给他取绰号，称呼他为栾怼怼。
栾贻宏曾经管理过公司品管中心，有段时间品管中心有种风气，平时做事特别怕出事，一旦员工犯了错误就会进行严厉惩罚，员工们每天干活都战战兢兢，害怕出错，就连周六周日也要不停地加班。
对此，栾贻宏化身栾怼怼上线，对这一不良风气开启一顿猛怼，抨击它的不合理性，然后又扭头对团队员工说：你们就好好地干，不怕，该怎么干就怎么干，该加班时候加班，不该加班就回家。你努力了再出问题算我的，责任全由我来担，天塌下来有我顶着。就这样，一颗定心丸给员工们吃得安安心心的，从那以后员工们的出错率降低了，效率也提升了。
在公司直来直去，怼天怼地的栾贻宏，其实对于自己的暴脾气也是相当清楚，他总是在怼完人之后，心里觉得特别不好意思，然后经常私下再给人发信息说刚才态度不好，也觉得挺后悔的。栾贻宏也总是会反思自己，其实不怼，换个温和点的方式事情也能解决，但我这个性格几十年了，难改，所以对于那些能包容我，不跟我计较的人，我真是特别感激了。
而作为从基层一线干起来的栾贻宏，对于基层员工，他似乎具备着天然的同理心，擅长发现人的长处，所以在用人上，栾贻宏总是念叨着，得看人长处，不能老是盯着别人的短处，老是看短，那哪个人都不能用，谁都有毛病不是，关键的是你能不能把人的长处给挖掘发挥出来，这也是当领导的本事。但一旦看到员工工作上的问题、毛病，栾贻宏也丝毫不客气，都是直接指出说开，从不藏着掖着，也不拐弯抹角。
就事论事，不扯别的。别看我脾气臭，凡事只要做到明面上，尽心去做就行，但真要出了问题，我会讲道理、分析原因，你可以犯一、两次错误，但同样的错误犯三次，这就说不过去了。这是栾贻宏在对待员工做事上的一贯态度。
而在同事们的心里，栾总虽然爱怼人，自己也随时都有可能被他怼，但同事们其实也都知道，他的耿直，真性情流露也是为了公司能够变得更好。
与华熙结缘
在华熙生物一呆就是16年，栾贻宏对公司的始终如一不禁也让人好奇，这么个性十足的一个人当初是怎么来到华熙生物的？
说到这儿，这故事，那就要从20多年前讲起了。
年，那年的王菲和那英一起手拉着手唱的一曲《相约98》瞬间红遍了大江南北，而就在那一年，栾贻宏和华熙生物的首席科学家郭学平博士在一场辅酶微生物发酵法的科技成果鉴定会上相识了。当时年纪只相差一岁的两人一见面就觉得甚是投缘，从会上聊到会下，彼此对行业的热爱和执着，让二人产生了英雄惜英雄的知己感。而栾贻宏的专业背景和身上那股子韧劲、冲劲，也是让郭学平博士欣赏不已。
可以说，从那时起，郭博士就看上了当年的小栾。
于是，郭博士用了6年的时间，多次盛情邀请栾贻宏加入华熙生物。即使在栾贻宏犹豫不决时，郭博士也做出了承诺华熙生物的大门始终向你敞开。
在郭博士这位伯乐锲而不舍的努力下，千里马被打动了。年，栾贻宏正式加入华熙生物，成为公司研发团队核心成员。而后来，栾贻宏还成了郭博士的研究生，工作没掉队，学习也没耽误。亦师亦友的关系，让二人在工作上的配合愈发地游刃有余，公司的产能逐年见长就是最好的见证。
加入华熙生物之后，栾贻宏先后在研发一线、质量管理一线、生产一线都担任过重要管理职务，多个职务轮岗的丰富经验让栾贻宏变得不仅全能，而且资深专业，逐渐成长为一线大拿。
在华熙生物，好的传统总是会被延承下来，师承郭学平博士，栾贻宏也将这份知遇之恩延续到他所带领的团队身上。一旦发现工作积极、认真、有想法的员工，栾贻宏总是愿意给到他们更多的机会。在他看来，团队成长进步的关键就是一定要发现人、培养人，给足成长的空间和机会。他常说，不怕员工厉害，员工厉害了才是我的成功，公司才算胜利。
就像最近很火的前浪后浪，我希望我们这些前浪要大胆地带领着后浪不停地在公司这个大海里去翻滚去折腾，不要怕被后浪拍死在沙滩上，而是要跟后浪一起，去干一些惊涛拍浪的事情，去卷起更多的大浪花，创造更多的可能。