课程背景
所谓经理人的选育用留人才，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的选拔、引进、培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。企业即人。如何选择、培育、合理使用、充分发挥每个员工的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题，困扰着每一个企业、每一位经理人。探讨人力资源的选、育、用、留人技巧，其目的就是要充分开发每个员工的潜能，打造人才团队，发挥人力资源规模效应，建立有核心竞争力的组织。
课程目标
建立因应公司发展需要，建立正确人才观，使选、育、用、留人才观由思想转化为行动；使经理人掌握在招聘、面试以及选拔人才方面的基本观念、引才流程和重点思路；确定不同岗位的员工素质模型和要求，实施系统的OJT专业知识、技能培训；掌握因人而异的用人观，提升的技能；了解激励人才理论，建立和运用科学、合理、有效的留人机制，留住人力资本；课程极具实用性、启发性和前沿性。
课程大纲
部分如何选人：
我大的成就是发现人才，识别一大批人才。这些一流的人物在GE如鱼得水。
——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇
好的开始是成功的一半，企业成功的先决条件就是要选对人。企业一旦选对了人，无疑为企业和部门今后健康的发展提供了智力保障。如何选择一个合适的人是经理人要掌握的一门技巧。
一、做好部门的人力资源规划
1、制定职务编制规划
2、制定人员配置规划
3、预测人员需求
4、制定招聘人力规划
5、如何跟人力资源部共同确定人员招聘数量
二、概述
1.招聘的两个渠道（内部招聘及外部招聘）优缺点分析
2.思考题：招聘是以“人”为中心,还是以“工作”为中心；“工作经验”优先,还是“整体素质”优先？
3.企业招聘通常的